Чому жінки рідко стають керівниками у логістиці: дослідження

Логістична галузь є одним із ключових економічних секторів Німеччини, проте жінки залишаються значно недопредставленими на керівних посадах у цій сфері. Щоб з'ясувати причини такого дисбалансу, професори Фрідтйоф Лангенхан та Фрідварт Лендер разом зі студентами магістерської програми з управління ланцюгами постачання та логістики в Університеті прикладних наук Гофа провели детальне дослідження.

Нове дослідження під назвою «Стратегії залучення та просування жінок-керівників у логістичному секторі: результати дослідження в Університеті прикладних наук Гофа» виявило стійкі бар'єри, з якими стикаються жінки на керівних посадах. Робота опублікована у виданні Університету прикладних наук Гофа.

Результати дослідження представляють чітку картину: якщо жінки займають близько 29 відсотків керівних посад у всіх галузях Німеччини, то їхня частка в логістичному секторі становить лише близько 19 відсотків. «Порівняно з іншими секторами економіки, логістична галузь демонструє особливо виражену недопредставленість жінок на керівних посадах», наголошує професор Фрідтйоф Лангенхан.

На цьому тлі дослідження аналізує як причини такого дисбалансу, так і фактори, що впливають на готовність жінок прагнути керівних посад у логістиці. Особливу увагу приділено регіону Верхня Франконія, який додатково характеризується специфічними місцевими викликами.

Науковці застосували змішаний методологічний підхід. Дослідження поєднує систематичний огляд літератури з двома стандартизованими онлайн-опитуваннями випускниць-логістів та студенток магістратури Університету прикладних наук Гофа, загальна кількість респонденток становила 105 осіб. Крім того, було проведено напівструктуроване експертне інтерв'ю.

«Для нас було важливо об'єднати кількісні та якісні перспективи, щоб отримати якомога більш детальну картину ситуації», пояснює професор Фрідварт Лендер.

Результати дослідження підкреслюють, що жорсткі моделі роботи та керівництва, корпоративна культура з домінуванням чоловіків, недоліки в балансі між роботою та сім'єю, а також відсутність цільових програм розвитку та жіночих рольових моделей представляють ключові бар'єри для жінок у логістиці.

Водночас дослідження визначає конкретні відправні точки для покращення ситуації. Гнучкі моделі керівництва, здоровий баланс між роботою та особистим життям, прозорі кар'єрні шляхи, можливості професійного розвитку та програми наставництва розглядаються як важливі передумови для сталого збільшення частки жінок-керівників у логістиці.

«Емпіричні висновки чітко показують, що структурні зміни та цільові інструменти підтримки повинні йти пліч-о-пліч», зазначає професор Лендер.

На основі своїх висновків дослідження формулює практично орієнтовані рекомендації, спрямовані як на компанії, так і на політичних та регіональних зацікавлених сторін. Спираючись на результати опитувань та досліджень, воно надає цінні імпульси для залучення та просування жінок-керівників у логістиці як на регіональному, так і на національному рівнях.

Дослідники виявили, що жорсткі робочі графіки та традиційні моделі керівництва створюють значні перешкоди для жінок, які прагнуть поєднувати кар'єру з сімейними обов'язками. Корпоративна культура, в якій домінують чоловіки, часто не враховує специфічні потреби та перспективи жінок, що призводить до їхнього відчуження від керівних позицій.

Відсутність прозорих кар'єрних шляхів та цільових програм розвитку для жінок також відіграє негативну роль. Багато респонденток зазначили, що їм бракує чітких орієнтирів щодо того, як саме вони можуть досягти керівних посад у логістичній галузі. Крім того, брак жіночих рольових моделей на вищих рівнях управління ускладнює для молодих фахівчинь уявлення про власні кар'єрні можливості.

Програми наставництва, за висновками дослідників, можуть стати ефективним інструментом для подолання цих бар'єрів. Вони дозволяють молодим спеціалісткам отримувати підтримку та поради від досвідчених колег, що допомагає їм краще орієнтуватися в корпоративній культурі та будувати успішну кар'єру.

Дослідження має важливе значення не лише для логістичної галузі Німеччини, але й для інших країн та секторів економіки, де спостерігається подібна гендерна нерівність на керівних посадах. Воно демонструє необхідність комплексного підходу до вирішення проблеми, який включає як зміни в корпоративній культурі, так і впровадження конкретних програм підтримки жінок.