Колишній офіцер ВПС США очолив контрактну службу МКС у NASA

Історія Джейсона Філліпса демонструє, як несподіваний поворот у ретельно спланованій кар'єрі може привести до визначних професійних досягнень. Після 14 років служби у Військово-повітряних силах США, де він розпочав свою кар'єру в 1994 році, Філліпс зіткнувся з необхідністю медичного звільнення у 2010 році, саме коли готувався до свого третього розгортання.

«За дуже короткий час мені довелося визначити наступні кроки для кар'єри та способу життя, які більше не передбачали активної військової служби,» — розповідає Філліпс про той переломний момент у своєму житті.

Завдяки спеціальному дозволу на працевлаштування, отриманому Відділом закупівель авіабази Петерсон, Філліпс зміг перейти на цивільну службу та застосувати свій досвід офіцера з контрактів ВПС у новій ролі. Повернувшись до рідного Х'юстона, він перейшов з Міністерства оборони до NASA на посаду спеціаліста з контрактів.

Перші десять років у Космічному центрі Джонсона Філліпс присвятив підтримці всіх аспектів роботи Директорату центральних операцій. Згодом йому доручили складніше завдання — очолити команду контрактних офіцерів у відділі закупівель, що відповідає за програму Міжнародної космічної станції.

Сьогодні Філліпс керує командою висококваліфікованих фахівців із закупівель, які забезпечують різноманітні контракти для підтримки операцій МКС, максимізації наукових досліджень на борту орбітальної лабораторії та підготовки до плавного переходу до комерційних пунктів призначення на низькій навколоземній орбіті. Він контролює щоденну роботу команди, яка включає стратегічне планування та укладання контрактів загальною вартістю понад 21 мільярд доларів.

Зокрема, команда Філліпса відповідає за контракти NASA з послуг вантажного постачання, угоду про співпрацю з Центром розвитку науки в космосі та контракт з послуг досліджень, інженерії та інтеграції місій.

«Я відповідаю за надання високоякісних закупівельних продуктів, послуг та підтримки, щоб забезпечити задоволення та перевищення потреб керівництва та технічних замовників, дотримуючись при цьому відповідних законів, правил та рекомендацій,» — пояснює Філліпс. Ця робота включала модифікацію початкової стратегії закупівель програми для мінімізації затримок, досягнення економії коштів та акценту на критично важливій інфраструктурі й послугах, таких як системи контролю навколишнього середовища та життєзабезпечення на борту космічної станції.

Філліпс знаходить задоволення в тому, що може безпосередньо бачити результати своєї роботи. «Ця сфера діяльності майже завжди дозволяє мені бачити плоди моєї праці, незалежно від того, чи займаюся я закупівлею офісних матеріалів та обладнання, чи керую будівельними проектами,» — зазначає він, згадуючи, що реконструкція будівлі 20 Космічного центру Джонсона була його першим проектом у центрі.

Він також пишається тим, що підтримував професійний розвиток колег із закупівель та технічного персоналу. «Це данина поваги тим, хто був до мене і ділився своїм керівництвом та технічними знаннями у сфері закупівель.»

За словами Філліпса, ключем до пошуку рішень, орієнтованих на місію та корисних для всіх, є збереження скромності та відповідальності. Він також застерігає від поспішних припущень. «Люди навколо вас дуже охоче діляться думками та ідеями щодо вирішення ваших проблем,» — каже він. «Можна отримати так багато знань, просто слухаючи.»

Філліпс заохочує покоління Артеміди шукати можливості для розширення своїх технічних знань та професійного зростання. «Допомагайте собі, щоб мати змогу допомагати іншим,» — радить він.